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但不少保险圈人士在看了这款产品条款介绍后,却指出了几点注意事项。首先,条款责任不清晰、表述不严谨。这款产品将意外身故或伤残发生的时间分为证券交易时间段和非证券交易时间段,容易在责任认定时引发争议,也容易引发道德风险。其次,打出“股民”旗号,却并非适用所有股民。这款产品的投保人群为18周岁至60周岁,限本人投保,职业类型限《亚太财险意外健康险职业分类表(2016版)》中规定的1类至3类人群。诸如:急诊医师与护士、快递员、体育老师、交警、消防员、门卫、餐厅服务人员、清洁工、农村村民委员会成员等职业人群,都不能投保。

而现实却是,坚瑞沃能除了并表第一年盈利达到4亿多元以外,其余年份因沃特玛的拖累持续亏损。财报显示,2017年,坚瑞沃能实现营业收入96.6亿元,同比增长152.9%,但对应实现的净利润亏损却为36.84亿元。2018年,坚瑞沃能营收缩减至39.97亿元,同比降幅达到58.62%,对应实现的净利润为亏损39.25亿元,扣非归母净利润亏损数额更高达50亿元。

此外,新京报记者了解到,近期海口房地产市场流传着“新建商品房备案价放开”类的消息。对此,海口市住建局回应表示,将继续坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”的定位,按照国家住建部和省委省政府提出的“因城施策、科学定价”原则,今后不再搞“一刀切”,而是根据每个项目不同品质、规模、配套、造价等因素进行定价

雷军在分享管理小米的经验时总结了三点,去管理、去KPI、去title。去管理方面,雷军认为要找到有能力、有责任心、有强大自驱动力的员工。在去KPI方面,雷军认为,业务的本质是为用户提供价值,执行简单机械的KPI制度,很容易掉入过度管理的深渊。在去title方面,雷军介绍称,小米公司在初期刻意混淆了层级,在很长时间里面是没有级别概念的,而且到今天为止作为一个两万多人的企业,小米集团副总裁以上的管理者只有十三四个人。

2016年7月,沃特玛100%股权过户至坚瑞消防名下,李瑶成为坚瑞消防的总经理和法定代表人。收购协议中,业绩承诺的补偿义务人李瑶承诺,截至2016年、2017年和2018年,沃特玛实现的扣除非经常性损益后归属于母公司的累积净利润分别不低于4.04亿元、9.09亿元、15.18亿元。

再者,从这款产品的定价来看,与市场上相同保额的同类产品相比,价格优势不突出。多位业内资深人士点评称,与其说这是一款互联网保险创新产品,不如说更似一次打着“股民”旗号的营销噱头。在产品开发中,并没有体现出股民这一特定人群、证券交易这一特定场景的风险及保障特点。

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